|
Komisija za kakovost Višje prometne šole deluje v naslednji sestavi:
* Martina Belšak – predsednica,
* dr. Andreja Križman – namestnica,
* mag. Vanja Kajzer – članica,
* mag. Marko Rajter – član,
* Simona Dobrič – članica,
* Anita Frangež – članica,
* Aleksander Gabor – član.
Komisija za spremljanje in zagotavljanje kakovosti opravlja naslednje naloge:
- ustvarja razmere za uveljavljanje in razvijanje kakovosti izobraževalnega dela na šoli;
- vzpostavlja
mehanizme za sprotno spremljanje in ocenjevanje kakovosti ter
učinkovitosti dela na šoli z določitvijo metod vrednotenja, subjektov
evalvacije, z izbiro inštrumentov in meril evalvacije in določitvijo
vsebin evalvacije;
- načrtuje, organizira in usklajuje spremljanje in zagotavljanje kakovosti na šoli;
- sodeluje s Svetom za evalvacijo visokega šolstva in opravi primerjanje z drugimi šolami doma in v tujini;
- spremlja zaposlitvene možnosti diplomantov;
- na podlagi odziva delodajalcev oblikuje predloge izboljšav;
- pripravlja
poročila o evalvaciji za obravnavo na Svetu za evalvacijo visokega
šolstva in Komisiji za akreditacijo višješolskih študijskih programov
ter
- opravlja druge naloge v skladu z zakonom.
Na podlagi Sistema vodenja kakovosti za višje strokovne šole – Zahteve,
ki temelji na sodobnih standardih in modelih vodenja kakovosti, kot so
mednarodni standardi ISO 9000 ter evropski model poslovne odličnosti
EFQM, smo leta 2008 pripravili Poslovnik kakovosti
Višje prometne šole Maribor, na osnovi katerega uvajamo,
spremljamo in izboljšujemo kakovost izobraževanja. Pri tem se je
potrebno zavedati specifike višje strokovne šole, ki izhaja iz:
- potreb in pričakovanj študentov in delodajalcev – študij
mora ponujati čim več praktičnega znanja, saj študentje strokovnih
šol in podjetja pričakujejo diplomante z dejansko usvojenimi
kompetencami in ne zgolj diplomo;
- nujnosti tesnega sodelovanja s podjetji in z drugimi organizacijami;
- pomena praktičnega izobraževanja.
S sistemom vodenja kakovosti na višji šoli smo dodatno dokumentirali in določili:
- temeljne procese in njihovo medsebojno povezanost, in sicer
z vidika vpliva teh procesov na zadovoljstvo vseh naših uporabnikov:
študentov, zaposlenih, podjetij, v katerih naši študenti opravljajo
praktično izobraževanje,in ostalih partnerjev;
- kriterije
in metode za zagotovitev ustreznega delovanja in nadzora učinkovitosti
procesov ter na osnovi tega ustrezne ukrepe za doseganje zastavljenih
ciljev;
- zagotovitev ustreznih virov in informacij za
podporo in nadzor določenih procesov ter njihovega nenehnega
izboljševanja. Izvajalci celovitega upravljanja kakovosti na šoli smo
vsi zaposleni (tudi zunanji sodelavci). Za uspešnost projekta,
uresničevanje vizije in ciljev iz poslovnika ter njihovo nenehno
izboljševanje smo torej odgovorni vsi.
|